區(qū)域特色農(nóng)業(yè)品牌孵化效果付費(fèi)商業(yè)模式導(dǎo)圖一份，企業(yè)品牌策劃落地內(nèi)部地圖。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1 誰(shuí)是中國(guó)年輕派？
協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
發(fā)源于2004年，是中國(guó)第一家給企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略級(jí)品牌策劃咨詢公司
專注年輕人消費(fèi)和年輕人市場(chǎng)研究的營(yíng)銷策劃公司，創(chuàng)始人21年以來(lái)，專注為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
并落地為：“營(yíng)銷戰(zhàn)略+營(yíng)銷策略+營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)”的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營(yíng)銷策劃服務(wù)。
獨(dú)創(chuàng)深度策劃的思考和模式，采取1客1策，深度服務(wù)客戶，為客戶提供渠道，品牌，資金，人才，孵化和策劃同步驅(qū)動(dòng)客戶發(fā)展，綁定效益和股權(quán)，長(zhǎng)期助推客戶發(fā)展。
通過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)研究，上百家企業(yè)策劃操盤實(shí)踐，形成了一整套年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體系和方法論。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
秉承“協(xié)助企業(yè)少走彎路，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，“一次做對(duì)決策”的工作哲學(xué)，堅(jiān)持“不夸大、不騙人、不作惡”的價(jià)值觀，為具備行業(yè)領(lǐng)袖潛力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心方向的 品牌提供整體營(yíng)銷策劃咨詢服務(wù)。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 是中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式中“效果付費(fèi)”的開(kāi)創(chuàng)者和踐行者，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)、有效果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)，并落地到企業(yè)的整體品牌營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系中。
在大客戶營(yíng)銷銷售，渠道管理，品牌升級(jí)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型修煉，品牌包裝設(shè)計(jì)體系等領(lǐng)域全國(guó)領(lǐng)先，是全球IMC整合戰(zhàn)略的中國(guó)區(qū)落地唯一負(fù)責(zé)人。
與特勞特定位理論，科特勒營(yíng)銷管理，并列為全球領(lǐng)先的品牌商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，在IMC全球整合領(lǐng)域，繼承凱洛格商學(xué)院的全球第一營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，落地到中國(guó)區(qū)。
是IMC整合營(yíng)銷戰(zhàn)略的集大成者，專業(yè)高度和深度超過(guò)定位特勞特，服務(wù)了千億企業(yè)多家，百億客戶數(shù)家。
強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)論和商業(yè)整合方法，并結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)情況，動(dòng)態(tài)處理企業(yè)商業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
IMC整合營(yíng)銷體系的創(chuàng)始人唐舒爾茨教授是全球整合營(yíng)銷權(quán)威，已在全球出版書籍40多本，影響全球。
他說(shuō)執(zhí)教的美國(guó)凱洛格商學(xué)院在品牌商業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域，被公認(rèn)為世界第一。
用IMC全球整合營(yíng)銷，協(xié)助中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和轉(zhuǎn)型，快速提升品牌和銷售。
升級(jí)商業(yè)收益和品牌模式，圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)取得更大市場(chǎng)是我們一貫的服務(wù)宗旨。
快速提升品牌和銷售，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別對(duì)年輕人消費(fèi)市場(chǎng)，品牌年輕化升級(jí)，移動(dòng)電商、移動(dòng)營(yíng)銷等具備獨(dú)特的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
年輕派提供的核心服務(wù)包括：輔導(dǎo)企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)，策劃爆品模式，開(kāi)展社交媒體與品牌故事，打造企業(yè)創(chuàng)始人品牌，設(shè)計(jì)移動(dòng)營(yíng)銷體系，設(shè)計(jì)品牌符號(hào)等等。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人陳亮嘴 作為行業(yè)頂級(jí)專家
共出版營(yíng)銷專業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)術(shù)落地 著作22本，如《做爆品：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維》《傳統(tǒng)企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)策略》 》《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+有聲版》《天貓店這樣開(kāi)才賺錢》《品牌營(yíng)銷的16個(gè)關(guān)鍵》等。
從2000年到2021年，
在清華大學(xué)，北京大學(xué)，中山大學(xué)，全國(guó)商業(yè)總裁班等活動(dòng)開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 和品牌營(yíng)銷專業(yè)演講800多場(chǎng)、重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)上百家，
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和合伙人30多人在全國(guó)建立了分公司和辦事處，分布在潮汕，宜春，武漢，云浮，北京，成都等。
百億級(jí)企業(yè)如無(wú)窮鹽焗雞，
千億級(jí)企業(yè)溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部、中國(guó)最好羊肉蘇尼特羊肉、會(huì)員制模式開(kāi)創(chuàng)者大三湘茶油、世界最大木瓜基地宏美木瓜、富硒新田紅薯干、世界旅游王國(guó)長(zhǎng)隆旅游、千億級(jí)企業(yè)比亞迪汽車等。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)和積累，在30多個(gè)行業(yè)策劃了諸多重大案例，在食品，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域全國(guó)領(lǐng)先。
對(duì)企業(yè)商業(yè)的全盤運(yùn)作清晰深度，特別在大快消，大農(nóng)業(yè)，養(yǎng)殖等細(xì)分領(lǐng)域擁有豐富的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在溫氏養(yǎng)禽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)中，年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷擊敗國(guó)內(nèi)知名公司，助推溫氏食品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整體策劃，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，營(yíng)銷傳播和招商推廣，獲得良好效果。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
品牌策劃咨詢與孵化投資服務(wù)
中國(guó)新一代營(yíng)銷咨詢方案提供商與品牌孵化平臺(tái)，也是第一家專注年輕派80 90人群的細(xì)分消費(fèi)者研究和品牌年輕化改造的專業(yè)營(yíng)銷咨詢專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
能提供品牌孵化的整體發(fā)展解決方案，打通傳統(tǒng)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的結(jié)合，落地網(wǎng)絡(luò)銷售外包，也是中國(guó)首家可按效果付費(fèi)商業(yè)模式的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)，在快消品牌的營(yíng)銷企劃打造上積累了豐富的成功案例，實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的
具體業(yè)務(wù)比如：
品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，品牌年輕化策劃轉(zhuǎn)型，年輕人消費(fèi)策劃轉(zhuǎn)型，品牌符號(hào)形象與整套vi識(shí)別設(shè)計(jì)，差異化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)斗口號(hào)轉(zhuǎn)型，招商體系轉(zhuǎn)型，電商策劃轉(zhuǎn)型，推廣及成交率提升轉(zhuǎn)型，大客戶銷售體系轉(zhuǎn)型
服務(wù)包含不限于：
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)方向梳理
品牌包裝策劃
品牌價(jià)值理念
品牌經(jīng)銷體系
品牌傳播設(shè)計(jì)
產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷搭建
大客戶銷售與成交流程
圍繞品牌營(yíng)銷體系的整體設(shè)計(jì)
營(yíng)銷深度管理和推廣托管
品牌年輕化時(shí)代， 針對(duì)8090新生代消費(fèi)者的溝通交流式營(yíng)銷，互動(dòng)銷售，粉絲經(jīng)營(yíng)，社群服務(wù)
（年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷 創(chuàng)始人營(yíng)銷亮嘴（陳亮嘴）
1995年參加工作，2001年開(kāi)始從業(yè)，2015年開(kāi)啟策劃+投資模式，策劃咨詢幫助企業(yè)，孵化投資做大品牌。
2015年下半年推出中國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 升級(jí)解決方案。
2016,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃+投資孵化。
在品牌營(yíng)銷廣告行業(yè)21年，主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從業(yè)經(jīng)歷，從2004年到2018年涉及企業(yè)成功的方法和哲學(xué)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作從市場(chǎng)到選擇，從包裝到策略，從傳播到企業(yè)家打造，已策劃咨詢輔導(dǎo)參與百家本土企業(yè)小至百萬(wàn)千萬(wàn)，大至十億百億，快消，農(nóng)產(chǎn)品，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在企業(yè)家中形成口碑，目前還是多家企業(yè)的獨(dú)立董事和創(chuàng)始股東。
21年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及品牌營(yíng)銷策劃咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為營(yíng)銷界“葉問(wèn)”，曾出版營(yíng)銷專著22本。
是中央電視臺(tái)“奮斗”對(duì)話嘉賓、南方電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)受聘營(yíng)銷嘉賓，
被商界雜志評(píng)為中國(guó)“80后20個(gè)創(chuàng)業(yè)代表人物”，北大、清華、武大、中大等高校客座教授。
因?yàn)樵缒陱氖聫N師的工作經(jīng)歷，對(duì)食品，食材，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特從業(yè)閱歷和從業(yè)資歷功底，是中國(guó)少有的大食品行家型策劃專家，對(duì)大快消、大農(nóng)業(yè)、食品業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)具備獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，既能精通企業(yè)的行業(yè)屬性，由站在外部策劃顧問(wèn)的角色。
因?yàn)閷?duì)大食品農(nóng)業(yè)的獨(dú)家行業(yè)深度和懂行優(yōu)勢(shì)，
與同行對(duì)比后，多次獲得大型企業(yè)的認(rèn)可，服務(wù)企業(yè)包括溫氏集團(tuán)、無(wú)窮鹽焗雞、健力寶、比亞迪、長(zhǎng)隆集團(tuán)、完美集團(tuán)、嘉豪食品等。
21年以來(lái)，不僅策劃實(shí)戰(zhàn)，還注重方法論的總結(jié)和發(fā)明，
因?yàn)椴粩嗫偨Y(jié)方法論，服務(wù)的客戶跨度規(guī)模大小差異之大，是策劃公司少有的特色，既能服務(wù)大企業(yè)，也能服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，甚至個(gè)人。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考和業(yè)務(wù)，跨越小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，中小型成長(zhǎng)企業(yè)，到大型品牌企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)策劃，總結(jié)出一整套成熟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品牌營(yíng)銷策劃方法論。
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心方向統(tǒng)籌下，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)律總結(jié)成戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)三個(gè)維度，從不同角度來(lái)協(xié)助企業(yè)獲得高度發(fā)展。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例業(yè)績(jī) 截止2019年
21年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 大企業(yè)案例名單：
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 是國(guó)內(nèi)知名的品牌戰(zhàn)略服務(wù)團(tuán)隊(duì)，
積累19年 ，服務(wù)個(gè)人，企業(yè)，品牌，城市等項(xiàng)目100多個(gè)積累總結(jié)企業(yè)成敗得失數(shù)萬(wàn)家，比較典型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例如下，供您熟知了解：
2002年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到品牌，攜手三無(wú)企業(yè)星華包裝，打造企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈，2009年廣東區(qū)域銷售達(dá)1.5億；
2003年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從老品牌到升級(jí)，民族飲料翹首健力寶年輕運(yùn)動(dòng)飲料合作，為健力寶品牌激發(fā)全新活力。當(dāng)年成為最具影響力品牌策劃運(yùn)動(dòng)，借力體育營(yíng)銷引爆銷售。為福建品牌雅客食品配合傳播落地，取得爆發(fā)性增長(zhǎng)；
2004年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從旅游升級(jí)到娛樂(lè)企業(yè)，服務(wù)并學(xué)習(xí)廣州長(zhǎng)隆旅游，整合集團(tuán)資源推“節(jié)日季”打造旅游王國(guó)旗艦；目前已是世界最大旅游王國(guó)。
2005年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從賣產(chǎn)品到賣功能，服務(wù)黑卡飲料創(chuàng)意策劃，成功運(yùn)作渠道招商；無(wú)窮雞翅小食品，啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，從幾千萬(wàn)到2009年的6億元，2018年已突破30億元，渠道覆蓋大半個(gè)中國(guó)，成就休閑食品帝國(guó)；
2006年，出版 戰(zhàn)略營(yíng)銷廣告書籍，智略書籍，比亞迪汽車股份經(jīng)濟(jì)白領(lǐng)系列車型，大戰(zhàn)汽車行業(yè)，2009年汽車成功銷售40萬(wàn)輛，轉(zhuǎn)型汽車后，探索新能源，后期積累，已成為新能源的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
2007年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到高附加值轉(zhuǎn)型，包裝銀子彈啤酒，從默默無(wú)名到年輕銀時(shí)代啤酒領(lǐng)導(dǎo)者成為單品盈利最高啤酒； 珠江輕紡城全案策劃 招商策劃落地執(zhí)行。
2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，合作青少年教育產(chǎn)業(yè)諾亞舟教育科技，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)入學(xué)校教育產(chǎn)業(yè)，已于美國(guó)上市。 打造健康飲料華生堂蘋果醋企業(yè)，將中山企業(yè)運(yùn)作改為香港華生堂，提升形象，成為蘋果醋重復(fù)消費(fèi)度最高單品類，訂單業(yè)務(wù)大幅度增加。
2009年，個(gè)人戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的故事書籍，出版 人者為王 （人者為王，成事在任，謀事也在人），
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，協(xié)助時(shí)尚調(diào)味品雞汁類領(lǐng)導(dǎo)者嘉豪股份，營(yíng)銷成功升級(jí)，企業(yè)高速循環(huán)發(fā)展，企業(yè)于2018年44億元并購(gòu)。
2010年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書籍，出版 E營(yíng)銷，開(kāi)創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)與電商的體系化方法，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心，為幾十家企業(yè)轉(zhuǎn)型電商做協(xié)助和指導(dǎo)，圣亞醫(yī)院，無(wú)窮食品互聯(lián)網(wǎng)，嘉豪食品客戶數(shù)據(jù)會(huì)員營(yíng)銷。
2011年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策劃案例書籍，出版營(yíng)銷底牌書籍，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型電商實(shí)踐，參與白酒貿(mào)易集團(tuán)香港銀基集團(tuán)電商戰(zhàn)略布局，開(kāi)拓電商經(jīng)銷渠道模式，康益凈水，電商培訓(xùn)演講覆蓋北京，內(nèi)蒙古，湖南，等全國(guó)7個(gè)省份；總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)電商升級(jí)，布局移動(dòng)電商，020等領(lǐng)域；
2012年，戰(zhàn)略品牌策劃理論，出版 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷的16個(gè)關(guān)鍵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)中，培訓(xùn)顧問(wèn)北京龍威信即熱飲水器全國(guó)招商，深圳博華集團(tuán)，雷鋒激光切割機(jī)，德國(guó)泛音機(jī)電。 咨詢某基金投資公司，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)決策邏輯，重組企業(yè)系統(tǒng)，讓項(xiàng)目少虧損3億元。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)術(shù)落地， 為企業(yè)開(kāi)展快速招商，電商代運(yùn)營(yíng)，等快速見(jiàn)效的銷售型業(yè)務(wù)，如內(nèi)衣，食品 羊肉代表內(nèi)蒙古蘇尼特羊肉策劃，23家企業(yè)招商策劃；
2013年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全新書籍 出版 年輕派營(yíng)銷 ，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù) 培訓(xùn)湖南大三湘茶油，協(xié)助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 設(shè)計(jì)會(huì)員模式，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型電商模式，同年服務(wù)德國(guó)柏曼燈光。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之業(yè)務(wù)模式，完美日化線上營(yíng)銷設(shè)計(jì)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域還涉足商業(yè)地產(chǎn)策劃，招商項(xiàng)目，從商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)解決企業(yè)的品牌和系統(tǒng)性盈利問(wèn)題；
2014年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之電商模式 出版 傳統(tǒng)企業(yè)電商策略
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，操盤十億級(jí)區(qū)域特色項(xiàng)目走向全國(guó)，區(qū)域特色的全國(guó)品牌打造，其中代表性的有廣西木瓜宏美木瓜產(chǎn)業(yè)（四十萬(wàn)畝）利用整體產(chǎn)業(yè)布局模式，整體商業(yè)布局，線上電商，線下門店招商系統(tǒng)等手段打造企業(yè)品牌發(fā)展；
2015年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，出版 一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+ 傳播互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)視野 ，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之農(nóng)產(chǎn)品打造，走訪江西宜春特色農(nóng)產(chǎn)品，布局品牌營(yíng)銷與投資領(lǐng)域的跨界，服務(wù)客戶有酒葫蘆定制白酒，參與宜春城市營(yíng)銷，春季峰會(huì)，福建將樂(lè)城市策劃，其中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的琥潤(rùn)琥珀APP開(kāi)發(fā)企劃位企業(yè)方打開(kāi)了資本的未來(lái)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到爆品，湖南新田縣特色紅薯干產(chǎn)品策劃，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)到移動(dòng)平臺(tái)，山東胎大王互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企劃， 在新快報(bào) 羊城晚報(bào) 財(cái)富大講堂發(fā)表演講 深度闡述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷兵法；
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之股權(quán)投資，并嘗試企業(yè)股份合作模式：如愛(ài)旅游網(wǎng)，生活無(wú)憂020平臺(tái)，余師傅烤魚連鎖品牌，年輕派自身參與投資創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，并參與企業(yè)股權(quán)運(yùn)作， 出版演講光盤 電商戰(zhàn)略與020模式；
2016年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之電商，出版 天貓店這樣開(kāi)才賺錢書籍；反思與聚焦，打磨自身營(yíng)銷方法論，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式落地，協(xié)助服務(wù)如湖南大小美產(chǎn)后修復(fù)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力金色盆地鮮竹酒從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，協(xié)助燕之屋燕窩賣向更高價(jià)轉(zhuǎn)型，宜春荷花節(jié)傳播模式轉(zhuǎn)型，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)之道納女性紅酒等項(xiàng)目全案策劃；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)之東莞急速快運(yùn)，從快運(yùn)到平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作品：出版演講光盤 互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)品牌營(yíng)銷；
2017年， 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型繼續(xù)深化，參與服務(wù)莫大夫保健護(hù)理，大小美產(chǎn)后修復(fù)門店，南京雷電汽車用品。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系列動(dòng)作 被中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到山西汾酒文化節(jié) 杏花村汾酒集團(tuán)內(nèi)部演講交流。走訪小學(xué)課本上的“杏花村”，同臺(tái)的有知名導(dǎo)演賈樟柯，青島啤酒金志國(guó)，茅臺(tái)集團(tuán)總裁等中國(guó)頂級(jí)酒業(yè)大佬。
5月，溫氏股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從毛雞轉(zhuǎn)型鮮品，8月，年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷在全國(guó)眾多著名策劃公司中，擊敗國(guó)內(nèi)知名“大師”級(jí)策劃公司，承接千億企業(yè)廣東溫氏集團(tuán) 養(yǎng)禽事業(yè)體量200億業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，全過(guò)程系統(tǒng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為品牌策劃咨詢落地，參與養(yǎng)禽品牌從0到1，涉及毛雞命名，鮮品銷售，雞蛋包裝，熟食策劃等養(yǎng)禽體系業(yè)務(wù)，帶頭實(shí)施溫氏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2018年，
放棄其他常規(guī)業(yè)務(wù)，全年全力重點(diǎn)奮戰(zhàn)溫氏食品集團(tuán)，全年重點(diǎn)企劃溫氏股份旗下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型示范的 養(yǎng)禽業(yè) 5大業(yè)務(wù)體系：溫氏養(yǎng)殖，溫氏鮮品（凍品），溫氏雞蛋，溫氏水禽，溫氏熟雞等業(yè)務(wù)板塊，2018年盈利30多億元，企業(yè)整體市值從1300億提升為2400億元，是創(chuàng)業(yè)板市值之王。
說(shuō)完這個(gè)案例，再說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷，
我在1996年出來(lái)參加工作，先是在社會(huì)上尋找生存的工作，做廚師，后來(lái)在2000年左右，我就發(fā)現(xiàn)，不能這樣發(fā)展，做廚師這個(gè)商業(yè)模式太單一，無(wú)法做大，無(wú)法作到跳躍式發(fā)展，所以，我開(kāi)始選擇2000年開(kāi)始做業(yè)務(wù)，
相對(duì)于固定收入，做業(yè)務(wù)是可以有機(jī)會(huì)跳躍式發(fā)展，雖然看起來(lái)，比固定收入來(lái)看，好像收入沒(méi)那么多和穩(wěn)定，但我在2002年憑借簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)技巧，只多勤奮一點(diǎn)，就成功翻身，解決了生活問(wèn)題。
在2002年到2003年，我已經(jīng)手握百萬(wàn)現(xiàn)金，要是買房子，現(xiàn)在也是坐擁億萬(wàn)身家，不用勞動(dòng)，哈哈。
所以這樣來(lái)看，沒(méi)有投資思維，是獲得第一桶金之后的最大失誤。
不過(guò)，2003年，在業(yè)務(wù)收入有比較多，而且可觀的時(shí)候，我選擇了離開(kāi)穩(wěn)定的廣州，到北京見(jiàn)識(shí)更大的天空。
我2003年年底突然離開(kāi)廣州，放棄自己熟悉的人脈，熟悉的收入，熟悉的自己，進(jìn)入完全陌生的背景，想全方位進(jìn)入大客戶廣告的時(shí)代，了解中國(guó)最大的廣告公司的運(yùn)作模式，希望我的腦海能掌握更高層次和更高層面的廣告營(yíng)銷大型運(yùn)作，
在那個(gè)瘋狂的年代，我把能看的見(jiàn)的書籍，資料，都買來(lái)學(xué)習(xí)，對(duì)全世界的品牌營(yíng)銷，商業(yè)世界，逐步建立了自己的認(rèn)識(shí)和思考。
2004年，我在生日當(dāng)天，創(chuàng)辦了自己的廣告公司，在2007年，我立刻又升級(jí)，對(duì)自身的廣告銷售業(yè)務(wù)再一次進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，
進(jìn)入更加高難度的策劃，咨詢，傳播全案的綜合客戶服務(wù)中。
在2009年，我在北京，武漢，成都，廣州，都建立了公司和團(tuán)隊(duì)，希望大干一場(chǎng)。
2011年，公司已經(jīng)登頂中國(guó)有一定綜合實(shí)力和能力的策劃咨詢傳播服務(wù)公司，可以說(shuō)收入和地位已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階。
但2015年，我發(fā)現(xiàn)策劃咨詢，特別是需要量身定做為客戶服務(wù)的商業(yè)模式業(yè)務(wù)需要聚焦和做少，做精細(xì)，做多可能看起來(lái)收益大，但客戶流失率嚴(yán)重，客戶都不滿意。
目前目測(cè)中國(guó)大多數(shù)策劃公司都在這個(gè)位置，大規(guī)模接單，但客戶滿意度很低，流失客戶很嚴(yán)重，客戶對(duì)策劃公司負(fù)面評(píng)價(jià)很多。
作為對(duì)客戶價(jià)值巨大，做自己改變收獲很多的偉大策劃咨詢服務(wù)行業(yè)，我們不希望出現(xiàn)這樣的自己，所以
2020年，我們堅(jiān)定實(shí)施投資模式，綁定價(jià)值模式，與合作的企業(yè)和客戶長(zhǎng)期綁定收益。
近期，我計(jì)劃在本微信上抽獎(jiǎng)，送出溫氏水禽臘鴨產(chǎn)品，用溫氏的高品質(zhì)鴨產(chǎn)品制作，價(jià)值138元1份，包郵。
對(duì)接千億企業(yè)溫氏游學(xué)和學(xué)習(xí)，對(duì)千億溫氏感興趣的朋友，可以報(bào)名參加我們近期的營(yíng)銷小灶會(huì)活動(dòng)，可以集體安排組織參觀學(xué)習(xí)。
2020年，繼續(xù)，在新興，每周舉辦空中直播，分享營(yíng)銷引爆和銷售模式，
每個(gè)月在廣東新興，舉辦一次線下?tīng)I(yíng)銷小灶會(huì)，并同步直播，還建立了直播間，拍攝視頻，節(jié)目，和課程，進(jìn)行產(chǎn)品復(fù)制的打造。
營(yíng)銷策劃顧問(wèn)公司很多，值得相信的公司很少，每年只做少量策劃和案例的廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問(wèn)，等你來(lái)合作。
哈哈，記得立刻關(guān)注我的抖音 關(guān)注直播，
我有多個(gè)抖音號(hào)，抖音直播最多的號(hào)是 陳亮嘴說(shuō) ，
我近期隨時(shí)隨地直播所見(jiàn)所聞。
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